我叫何文帥，是杭州海關(guān)所屬義烏海關(guān)綜合業(yè)務(wù)二科的副科長(zhǎng)。今天是2022年4月1日，距離我進(jìn)入海關(guān)工作已經(jīng)過(guò)去4999天，距離我在“世界超市”—義烏，服務(wù)市場(chǎng)采購(gòu)貿(mào)易過(guò)去了3270天。今天，我想給大家看看我的“百寶箱”，我的“百寶箱”里，放著三件我永遠(yuǎn)也不會(huì)丟棄的“寶貝”。
第一件“寶貝”，是一枚磨平了的驗(yàn)放章。
2013年以前，義烏小商品出口還叫“旅游購(gòu)物”。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，小商品出口集裝箱量從最初的0.9萬(wàn)標(biāo)箱到78.2萬(wàn)標(biāo)箱。那一時(shí)期，義烏海關(guān)出口業(yè)務(wù)量占到了杭州關(guān)區(qū)的三分之一。業(yè)務(wù)量的快速增長(zhǎng)與人力資源相對(duì)緊缺的矛盾，使得包括我在內(nèi)的每一名一線關(guān)員需要滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。
每天我在窗口就是審單、簽字、敲章，平均每天都有1000多份報(bào)關(guān)單要處理，摞起來(lái)有半米多高。我和同事們隔幾天就能寫完一支簽字筆，每年都要磨平10來(lái)個(gè)驗(yàn)放章，這枚章就是其中之一。
它記載著那段繁忙的日子，也是我們?yōu)樾∩唐烦隹谒龅呐Φ囊娮C。
第二件“寶貝”，是一張照片。
2014年11月1日，我拿著全國(guó)第一份市場(chǎng)采購(gòu)報(bào)關(guān)單，當(dāng)時(shí)攝影師記錄下了這一時(shí)刻。
2013年4月，國(guó)家八部委批復(fù)設(shè)立市場(chǎng)采購(gòu)貿(mào)易方式，從批復(fù)同意到市場(chǎng)采購(gòu)真正落地，我們走了18個(gè)月。2014年11月1日0點(diǎn)1分，我順利完成全國(guó)首票市場(chǎng)采購(gòu)出口報(bào)關(guān)單接單業(yè)務(wù)，標(biāo)志著市場(chǎng)采購(gòu)貿(mào)易方式順利落地實(shí)施。
拿著打印出的第一份市場(chǎng)采購(gòu)報(bào)關(guān)單，我的手在微微顫抖，有一種孕育一年多的孩子終于呱呱落地的感覺。自此以后，義烏市市場(chǎng)采購(gòu)貿(mào)易走上了快速發(fā)展的道路。
第三件寶貝，是一盞發(fā)黃的臺(tái)燈。
2020年以后，市場(chǎng)采購(gòu)貿(mào)易新業(yè)態(tài)不斷升級(jí)，逐漸從線下向線上轉(zhuǎn)移，與跨境電商、中歐班列等業(yè)務(wù)的聯(lián)系也愈加緊密。隨著“義新歐”“義甬舟”兩條物流通道的開發(fā)，空中航線、國(guó)際郵路的開通，我們的小商品有了更多走出去的途徑，也對(duì)我們的監(jiān)管和服務(wù)提出了更高的要求。
我和我的同事們緊跟改革步伐，推動(dòng)地方政府完善市場(chǎng)采購(gòu)綜合治理體系，出臺(tái)組貨人管理辦法、建立價(jià)格監(jiān)管機(jī)制等等。那段時(shí)間特別忙，總是在加班現(xiàn)場(chǎng)忙碌，陪著我的就是這一盞發(fā)黃的臺(tái)燈。伴我度過(guò)了無(wú)數(shù)個(gè)夜晚，也見證了義烏市場(chǎng)采購(gòu)貿(mào)易的騰飛。
如今，市場(chǎng)采購(gòu)貿(mào)易試點(diǎn)從義烏1個(gè)試點(diǎn)發(fā)展到全國(guó)31個(gè)試點(diǎn)。回望過(guò)去，那段與改革相伴的崢嶸歲月仍歷歷在目，每當(dāng)想起，總會(huì)涌起一股強(qiáng)烈的自豪感和使命感。我和我的“百寶箱”，還將繼續(xù)服務(wù)于市場(chǎng)采購(gòu)貿(mào)易的發(fā)展，見證更多的精彩。（蔣丹陽(yáng)）
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