在2020財(cái)年即將結(jié)束之際，全國(guó)管理委員會(huì)成員在廣州集結(jié)，參加“同路人02期”學(xué)習(xí)班，特別的是，這次學(xué)習(xí)班在廣州塔的電影院拉開(kāi)序幕。
總經(jīng)理黎志鋒先生對(duì)2020年全網(wǎng)的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)、人才梯隊(duì)建設(shè)和okr完成情況等進(jìn)行了總結(jié)，從文化價(jià)值觀(guān)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到組織、人才、價(jià)值分配等方面進(jìn)行了2021年的展望：通過(guò)構(gòu)建業(yè)務(wù)的護(hù)城河，打造力出一孔、快樂(lè)奮斗的。
“2020年，突如其來(lái)的疫情，對(duì)世界、對(duì)我們國(guó)家，都是前所未有的考驗(yàn);我們所處的這個(gè)跟全球經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易息息相關(guān)的全球貨運(yùn)行業(yè)更是首當(dāng)其沖。慶幸的是我們的業(yè)務(wù)規(guī)模得以保持，人才得以發(fā)展。疫情并沒(méi)有把我們打垮，反而讓我們變得更團(tuán)結(jié)和堅(jiān)定，這算不上是什么值得炫耀的成就，但卻是我們?nèi)w員工集體奮斗和廣大客戶(hù)鼎力支持的成績(jī)。在新的一年里，我們的主旋律是：力出一孔、快樂(lè)奮斗!力出一孔是指：把所有力量全部集結(jié)在滿(mǎn)足客戶(hù)省心、省錢(qián)或省時(shí)的需求上;快樂(lè)奮斗講的是：我們沒(méi)有任何稀缺的資源可以依賴(lài)，唯有艱苦奮斗才能贏得客戶(hù)的尊重與信賴(lài)。既然奮斗是不可以被選擇的，我們?cè)缚嘀凶鳂?lè)，共同營(yíng)造快樂(lè)的文化氛圍底色”
——總經(jīng)理黎志鋒先生
2021關(guān)鍵詞：乘風(fēng)破浪
《心靈奇旅》開(kāi)啟，點(diǎn)燃生命之花
okr
戰(zhàn)略的落地是一套有邏輯的分發(fā)系統(tǒng)，還需要借助okr這樣的工具，okr是什么?目標(biāo)及關(guān)鍵結(jié)果，這個(gè)目標(biāo)不是無(wú)根之水，它源于企業(yè)的戰(zhàn)略，是戰(zhàn)略解讀并分解的過(guò)程，有利于從深層次驅(qū)動(dòng)員工、解放思維禁錮、釋放創(chuàng)造力，保持每一位員工的行動(dòng)與戰(zhàn)略對(duì)稱(chēng)。本次學(xué)習(xí)班再次邀請(qǐng)了的管理顧問(wèn)，得道咨詢(xún)與教育ceo、企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家龍于濤老師為大家講授了《okr》課程。
“okr魅力之一在于鼓舞人心的目標(biāo)，而用杠桿撬動(dòng)目標(biāo)，發(fā)揮多米諾骨牌效應(yīng)又是精華所在 。”
——龍老師
課程中，龍老師用扎實(shí)的理論知識(shí)和豐富的okr實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)學(xué)員們深入淺出地理解什么是okr以及如何有效運(yùn)用okr，并引導(dǎo)大家對(duì)三年戰(zhàn)略重新進(jìn)行了梳理。
星巴克okr之尋找關(guān)鍵成功因素案例分析
okr應(yīng)該承接組織戰(zhàn)略，讓每個(gè)部門(mén)和個(gè)人的工作輸出都能支撐組織戰(zhàn)略，都應(yīng)該知道自己如何才能有效地為組織事業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出貢獻(xiàn)，將自己的目標(biāo)與組織目標(biāo)關(guān)聯(lián)起來(lái)。
凌晨三點(diǎn)，各公司各部門(mén)還在激烈討論，制定okr
組織中有效的okr，應(yīng)該呈現(xiàn)“葉脈”的狀態(tài)。從上到下所有人的目標(biāo)都有跡可循，并在一片“葉子”上。okr的最終落地，各部門(mén)間的協(xié)作與配合、定期復(fù)盤(pán)也是非常重要的。
okr互助圈，讓前中后臺(tái)更好的橫向協(xié)同
2021屆儲(chǔ)備合伙人競(jìng)選
文化六元素其中一條是人才共和機(jī)制：以客戶(hù)需求為導(dǎo)向配置公司資源，以客戶(hù)需求為目標(biāo)打造組織和選拔人才，以滿(mǎn)足客戶(hù)需求的貢獻(xiàn)度為人才評(píng)價(jià)的第一標(biāo)準(zhǔn)，與人才共享財(cái)富、權(quán)力和榮譽(yù)，在價(jià)值創(chuàng)造 / 價(jià)值評(píng)價(jià) / 價(jià)值分配的鏈條上形成良性循環(huán)，讓每個(gè)人在相互打磨、彼此成就中完成自我成長(zhǎng)、自我實(shí)現(xiàn)和自我超越。基于人才共和的理念，學(xué)習(xí)班上進(jìn)行了21屆公司儲(chǔ)備合伙人的競(jìng)選。共有五位優(yōu)秀的管理干部報(bào)名競(jìng)選，分別是大連分公司經(jīng)理劉洪飛、深圳分公司經(jīng)理艾日、廣州財(cái)務(wù)中心經(jīng)理劉虹、上海第一分公司經(jīng)理吳亮、第二分公司大組經(jīng)理顧珍宇。
五位候選人針對(duì)過(guò)往取得的成績(jī)、未來(lái)的計(jì)劃、合伙人勝任力等方面進(jìn)行了精彩的演講，勾起了大家過(guò)往10多年時(shí)間的記憶，也讓大家對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)希望!
通過(guò)管理委員會(huì)成員的投票，經(jīng)事業(yè)合伙人的確認(rèn)，最終艾日、劉洪飛、吳亮被選舉為儲(chǔ)備合伙人，相信未來(lái)的會(huì)因?yàn)樗麄儯泳?
深圳分公司經(jīng)理艾日
大連分公司經(jīng)理劉洪飛
上海第一分公司經(jīng)理吳亮
后臺(tái)部門(mén)年終述職
黎總經(jīng)常說(shuō)：“為前臺(tái)服務(wù)是中后臺(tái)部門(mén)存在的唯一理由，中后臺(tái)要成為前臺(tái)打勝仗的優(yōu)勢(shì)”，學(xué)習(xí)班的尾聲，后臺(tái)部門(mén)依次對(duì)2020財(cái)年的工作進(jìn)行了述職，“甲方”就后臺(tái)部門(mén)的貢獻(xiàn)度和價(jià)值觀(guān)表現(xiàn)進(jìn)行了評(píng)價(jià)和打分(相互打磨、彼此成就以實(shí)現(xiàn)乘法效應(yīng))。
總結(jié)過(guò)去、剖析現(xiàn)在、展望未來(lái)，通過(guò)本次學(xué)習(xí)班，大家的思路更加清晰，方向更加明確。2021年，通過(guò)“力出一孔、快樂(lè)奮斗”，打造能支撐前線(xiàn)打勝仗的中后臺(tái)交付能力，以人才發(fā)展拉動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，讓駛?cè)霕I(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的快車(chē)道!
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