1.1 有利于實現(xiàn)供應鏈上下游企業(yè)的雙贏 vmi對處于供應鏈下游企業(yè)的好處是顯而易見的，它克服了下游企業(yè)自身技術(shù)和信息系統(tǒng)的局限。隨著供應鏈各個環(huán)節(jié)的企業(yè)核心業(yè)務的迅猛發(fā)展，供應鏈上游對下游的后勤管理(包括庫存管理)也提出了更高的要求：實施vmi之后，庫存由供應鏈上游企業(yè)管理，下游企業(yè)可以放開手腳進行核心業(yè)務的開發(fā)。同時，vmi還可以滿足下游企業(yè)降低成本和提高服務質(zhì)量的需要。與下游企業(yè)自己管理庫存相比，供應商在對自己的產(chǎn)品管理方面更有經(jīng)驗，更專業(yè)化，而且供應商可以提供包括軟件、專業(yè)知識、后勤設(shè)備和人員培訓等一系列服務，供應鏈中企業(yè)的服務水平會因vmi而提高，庫存管理成本會降低，下游企業(yè)的存貨投資也會大幅度減少。這樣，由于vmi的實施將同時給處于供應鏈上游企業(yè)的供應商帶來許多利益。vmi允許供應商獲得下游企業(yè)的必要經(jīng)營數(shù)據(jù)，直接接觸真正的需求信息(通過電子數(shù)據(jù)交換edi來傳送)。這些信息可幫助供應商消除預期之外的短期產(chǎn)品需求所導致的額外成本。同時，企業(yè)對安全庫存的需求也大大降低。另一方面，vmi可以大大縮短供需雙方的交易時間，使上游企業(yè)更好地控制其生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高整個供應鏈的柔性。
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