為了支撐公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，推動3x3人才發(fā)展項目，建設(shè)hrbp隊伍，進(jìn)一步提高管理層的綜合管理能力，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，打造組織能力，組織全國分公司經(jīng)理、hrbp及中后臺部門高管成立了管理委員會01期學(xué)習(xí)班，于從化夏灣拿酒店進(jìn)行了為期5天4夜的學(xué)習(xí)。
組織的紅利
學(xué)習(xí)班的開篇，總經(jīng)理黎志鋒先生對文化六元素重新進(jìn)行了深入解讀，圍繞“組織的紅利”主題，指出企業(yè)的成長并不是線性發(fā)生的，組織能力的提升是應(yīng)對內(nèi)外部挑戰(zhàn)的關(guān)鍵，而基于企業(yè)文化的組織能力塑造是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，要達(dá)成企業(yè)文化的共識。
“要創(chuàng)造什么價值?讓客戶省心、省錢、省時。怎么創(chuàng)造價值?以客戶需求為導(dǎo)向配置公司資源，以客戶需求為目標(biāo)打造組織和選拔人才。”——總經(jīng)理黎志鋒先生
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企業(yè)成功的關(guān)鍵在于有正確的戰(zhàn)略和與之相匹配的組織能力，學(xué)員們進(jìn)行了《hrbp如何實(shí)現(xiàn)自我突破》和《hrbp如何創(chuàng)造價值》的課程學(xué)習(xí)，全國hrbp隊伍建設(shè)是公司打造組織能力的重要一步。
“hrbp是一種思維方式，
存在的意義即解決業(yè)務(wù)的痛點(diǎn)”
人才供應(yīng)鏈
企業(yè)在不同的生命周期下應(yīng)匹配不同的人才戰(zhàn)略設(shè)計，那么如何建立戰(zhàn)略與人才管理的有效連接?本次學(xué)習(xí)班特別邀請了的管理顧問，得道咨詢與教育ceo、企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)專家龍于濤老師為大家講授了《人才供應(yīng)鏈與內(nèi)部造血機(jī)制》，用供應(yīng)鏈思維應(yīng)對人才供需平衡和人才需求不確定性兩大調(diào)整，提升了大家的認(rèn)知和管理思維。
無論是企業(yè)競爭還是行業(yè)競爭，說到底都是人才競爭。沒有人才，企業(yè)自然沒有新的活力和創(chuàng)新能力。人才供應(yīng)，是支撐企業(yè)創(chuàng)新的根本。 ”
經(jīng)營分析會議
管理能力提升是企業(yè)捕捉未來“組織紅利”的重要支撐。想要應(yīng)對外部環(huán)境的不確定性就需要內(nèi)部管理動作的確定性來支持，其中“經(jīng)營分析會”就是一個很重要的“管理抓手”，能讓企業(yè)的經(jīng)營情況清晰的顯性化。在經(jīng)營分析會上，各分公司經(jīng)理對今年經(jīng)營成果、存在問題進(jìn)行了總結(jié)與分析。
3x3
人是企業(yè)戰(zhàn)略的核心要素，人才增長永遠(yuǎn)先于業(yè)務(wù)增長。今年以來，用集中招聘、集中培訓(xùn)、集中拉練的方式開展“新人育龍計劃”，制定3x3項目。打勝仗是最好的團(tuán)建，沒有之一，3x3項目就是一場戰(zhàn)役，集中全公司的力量，通過“賽馬”的方式打造一支銷售鐵軍!如何打好這場戰(zhàn)役是本次學(xué)習(xí)班的重點(diǎn)探討課題。歐洲空運(yùn)項目部育龍計劃新人作為優(yōu)秀進(jìn)口代理進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，并簽下軍令狀。
學(xué)員們通過獨(dú)立頭腦風(fēng)暴、小組共創(chuàng)和自由討論等環(huán)節(jié)，各方群策群力，尋找影響3x3項目的關(guān)鍵因素以及形成3x3目標(biāo)的行動計劃。
精彩瞬間
趣味迎賓環(huán)節(jié)
《幸福列車》
《猜燈迷》
歡笑聲滿滿的生日會環(huán)節(jié)
第三小組獲得學(xué)習(xí)班“優(yōu)勝組”
皮筏艇活動
團(tuán)結(jié)協(xié)作是“成就客戶、集體奮斗”的基礎(chǔ)
在企業(yè)發(fā)展的道路上，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。唯有不忘初心，砥礪前行，才能不斷提升企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力和競爭力。凝聚集體的智慧，碰撞思維火花，落地行動方法，不僅是本次學(xué)習(xí)的體現(xiàn)，更是管理者的日常。讓我們一起賦能、頓悟、行動、漸修、傳遞，共同成長，創(chuàng)造美好!
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